一个合格的项目负责人，需具备一定的资源配置能力，对资金、人力、原料等有限资源做出合理的配置安排，确保项目的健康进行。这看上去是件很简单的事情，但在市场变化快速的前提下，原料的购买成本、运输成本随时随时在变，人力资源也未必能始终充足。因此，如何合理资源配置，推动项目进程，对项目负责人而言是个不小的考验，这里不仅要求项目负责人有丰富的项目经验，更要求其有更高的资源配置能力。


      只有充分了解掌握数据，才能拥有更高的资源配置能力。


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